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1.需求收拾
大部分創業型項目在這個階段只是一些比較籠統的想法。有一份相對完善的需求文檔，不只有助于創業者本身對項意圖了解和周全性分析，如果項目是交由規劃公司去完結的話，也更有利于對方精確把握項意圖定位和商業模式，以便給出專業的主張和處理方案。下面是需求收拾過程中比較要害的點：
（1）明晰知道項目是為了處理什么用戶痛點，職業需求？
（2）分析要處理這些痛點或者需求的過程中需要經過哪些有用的功用布局去施行，逐一將核心功用羅列并適當完善一下，經過文字或圖文的方法描繪清楚。
（3）建立完善而且合乎邏輯，功用完整呼應的需求文檔不是一件簡單的事，如果你是 PM（產品經理）出身的話會比較簡單上手，不然最好還是由第三方組織幫忙完結。
2.預算評估
不論項目是由自己團隊履行開發，亦或是交由第三方公司代為規劃開發，建立在一份完善且有質量的需求文檔都是十分有必要的，對需求文檔進行人力時刻的投入，可以較精確地估算出項目需要投入的預算，同時這些文檔后期會有助于產品經理，UI 規劃師，技術開發人員等等對項意圖了解，削減人員交流中可能存在的誤差。
　　3.原型規劃
接下來會依據上面提到的具體需求文檔，項目經理進行會進行原型圖的規劃，包括：
（1）功用的結構性布局
（2）各分頁面的規劃
（3）頁面間業務邏輯的規劃
終究輸出每個足夠示意出頁面所包含的功用的原型規劃圖。
　　4.UI規劃
（1）APP UI : 原型圖通過反復推敲修正后，UI規劃師會進行UI界面相關的配色規劃、功用具象化處理、交互規劃、以及各種機型、體系的適配。UI 規劃師通過屢次與項目經理交流修改后，最終的到定稿的高保真規劃圖。
　　（2）后臺 UI : 絕大部分 APP 項目都會有相應的辦理后臺，盡管后臺是用戶無法接觸到的，可是與 APP 側的功能是意義對照的，合理的規劃能讓后臺辦理人員快速上手。
5.開發
通過以上幾個進程之后，會正式進入到開發階段，一個完好的 APP 項目一般包含以下幾個板塊：
（1）服務器端：編寫接口協議文檔，服務器環境架設（國內一般都是用阿里云服務器，國 外一般用亞馬遜），規劃數據庫和編寫API接口。
（2）APP 端：依據UI規劃圖進行界面開發，UI 開發完結則進入和服務端接口對接，通過服務端的接口獲取數據，編寫功能上的邏輯代碼。
（3） Web 辦理端： 依據前端的業務邏輯，后臺會有相應的功能與之匹配，相同需要編寫功能上的邏輯代碼。
6.測驗調試
APP功能開發完結之后，測驗人員會對整項目進行系統性測驗。這個環節會調動起項目組內所有人相關人員。而測驗這個環節的重要性不亞于前期功能的規劃，假如團隊沒有通過專業系統性訓練的測驗人員，很可能會導致項目出現與規劃初衷存在落差，以及遺失下一些邏輯上的坑（這些坑是今后給自己帶淚跳下去的…）
而完結項目測驗調試最重要的環節是問題的辦理，追尋各個 bug 的進度以及狀態，包括指使給誰、優先級、修復狀態等等，以便有質量地完結問題的處理。
　　7.發布到使用商場
經過至少兩輪的內部測驗以及小范圍外測（或許完成滿意測驗要求的周期）后，會進行終究版別的上架，以常用的 iOS 和 Android 使用商場為例：
（1）Android : 涉及的使用商場許多，主流商場是使用寶、360手機助手、小米商城，不同的使用商場的受眾特點會有所不同，流量也有較大的差別，需求根據實踐情況挑選。
（2）iOS : 發布到 AppStore（蘋果審閱比較嚴格，是否契合最新的上架要求，是否涉及到虛擬貨幣、是否支撐最新環境等等等 N 多問題都會導致審閱是否能通過，這個對經驗的要求就很高了，而最坑爹的是，比方某 APP 存在 5 個導致不通過的問題，蘋果是不會把5個找出來告知你為什么回絕的，而是找到一個就馬上回絕你，所以假如經驗不足的話上架 n 次花費幾個月都是很有或許的。）
8.運營迭代
產品正式投放到商場之后，會得到用戶以及商場自身的一些反應，從而知道該怎么修正或許調整運營策略，當現在體系的功能再也無法滿意項目需求時，就需求規劃新一版別功能的迭代問題了。（從頭閱歷：需求收拾-預算評價-原型設計-UI 設計-開發-測驗調試-發布 這個產品的生命周期 ）
9.日常維護
在項目正式運作的時分，即便是已經達到相對穩定的階段，也會有或許呈現一些小問題，或許發現一些隱藏得比較深的 bug，這個時分就需求有相關的商場人員進行問題的搜集以及技術人員對問題作出及時的修復，簡單了解便是需求有人值守。