本文分析馬鞍山市商業(yè)計(jì)劃書撰寫思路和代寫費(fèi)用,如果你想撰寫商業(yè)計(jì)劃書,可以咨詢小編了解詳情哦。
馬鞍山市商業(yè)計(jì)劃書免費(fèi)咨詢:19855108130(手機(jī)/微信)
一、馬鞍山市商業(yè)計(jì)劃書的撰寫思路
第一,我是誰!很多創(chuàng)業(yè)者在介紹我是誰的時(shí)候會很苦惱,我該如何去介紹自己以及我的團(tuán)隊(duì)呢?很多創(chuàng)業(yè)者在一開始的時(shí)候喜歡把自己的簡歷,學(xué)歷都堆出來,把團(tuán)隊(duì)都拉出來。顯然,這不太合適。在介紹自己的時(shí)候,如果你的學(xué)歷以及學(xué)術(shù)背景很好,那就需要重點(diǎn)突出你的學(xué)歷背景對你現(xiàn)在所創(chuàng)業(yè)的事情起到了多大的幫助,比方說圍繞你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目你開展了多少研究課題,獲得多少科研經(jīng)費(fèi),得到了什么樣的成就等等。同時(shí),你還需要介紹你的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。至于團(tuán)隊(duì),你需要重點(diǎn)分開管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì),還需要你的顧問團(tuán)隊(duì)。所以,一般在團(tuán)隊(duì)介紹里,創(chuàng)始人的介紹一定是濃墨重彩的,團(tuán)隊(duì)介紹一定是優(yōu)勢互補(bǔ)的。 而,對于咱普通人,我們的個(gè)人介紹就要從學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者工作經(jīng)驗(yàn),切忌簡單白話形式的概述,用數(shù)據(jù)來表述你的過往經(jīng)驗(yàn)會更直觀。團(tuán)隊(duì)介紹同樣要注重產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn),用數(shù)據(jù)來豐富介紹,組織構(gòu)架圖清晰明了。
第二,要做什么?創(chuàng)業(yè)者在這一部分寫作時(shí)常常表現(xiàn)出邏輯混亂,不能很好的引導(dǎo)過度的講出我要做什么。所以,這個(gè)時(shí)候,我們一般需要梳理出我要做的這件事的行業(yè)現(xiàn)狀,告知市場,指明需求,引出行業(yè)痛點(diǎn),從而推出我要針對行業(yè)痛點(diǎn)做什么事情。在這里,請不要隨便的寫行業(yè)痛點(diǎn),因?yàn)槟阋淖鍪率莵斫鉀Q這些行業(yè)痛點(diǎn)的,最好一一對應(yīng)。用一頁P(yáng)PT總結(jié)出,我要干什么,我的愿景是什么,我的目標(biāo)是什么。
第三,如何去干這件事。在這里,也是眾多創(chuàng)業(yè)者比較容易啰嗦或者講不好的地方,而這里確是你整個(gè)計(jì)劃書的核心。同時(shí),這一部分的內(nèi)容是表達(dá)出創(chuàng)業(yè)者的核心技術(shù),核心商業(yè)模式。需要總結(jié)出我們的優(yōu)勢,我們的運(yùn)營模式。如果,你的項(xiàng)目已經(jīng)有運(yùn)營基礎(chǔ)了,那就拿數(shù)據(jù)來充實(shí)會更加分。
第四,要怎么賺錢。這一部分,就比較簡明了。我們需要根據(jù)上一部分給出的運(yùn)營模式,來進(jìn)行市場分析,預(yù)算一下這個(gè)市場有多大,告訴投資方我們可能會賺多少錢。然后,在根據(jù)我們的商業(yè)模式,做一份我們的工作規(guī)劃(可以分為近期工作規(guī)劃,遠(yuǎn)期工作規(guī)劃)。根據(jù)規(guī)劃,做一份兩年的財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算務(wù)必仔細(xì)認(rèn)真的計(jì)算,因?yàn)檫@個(gè)直接得出你的融資需求。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,在列出我們的整個(gè)計(jì)劃的資金需求。商業(yè)計(jì)劃書到此才算是圓滿。
二、馬鞍山市商業(yè)計(jì)劃書代寫費(fèi)用
第一層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):排版設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告框架,WORD/PPT板式,應(yīng)用一些金字塔寫作原理、咨詢工具、方法論、管理模型來表述商業(yè)計(jì)劃。
參考價(jià)格:價(jià)格幾千-2萬不等。
第二層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):商業(yè)邏輯梳理,報(bào)告框架、商業(yè)邏輯完整。
參考價(jià)格:價(jià)格1萬-3萬不等。
第三層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉,投資亮點(diǎn)梳理,項(xiàng)目亮點(diǎn)、投資亮點(diǎn)、核心競爭力和項(xiàng)目優(yōu)勢,實(shí)際梳理與包裝。
參考價(jià)格:價(jià)格1萬-5萬不等。
第四層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):財(cái)務(wù)測算,財(cái)務(wù)建模,項(xiàng)目或公司估值,股權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì),融資戰(zhàn)略與融資規(guī)劃。
參考價(jià)格:價(jià)格2萬-10萬不等。
第五層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):內(nèi)外部環(huán)境分析,戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃等。
參考價(jià)格:價(jià)格3萬-15萬不等。
第六層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):成長路徑和核心競爭力構(gòu)建,成長邏輯、成長路徑、如何構(gòu)建核心競爭力、選擇何種商業(yè)打法等。
參考價(jià)格:價(jià)格5萬-50萬不等。
第七層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):商業(yè)模式設(shè)計(jì)/運(yùn)營模式設(shè)計(jì)。
參考價(jià)格:價(jià)格8萬-60萬不等。
第八層次
主要價(jià)值提供點(diǎn):融資、財(cái)務(wù)顧問(FA)、資源對接。
參考價(jià)格:價(jià)格幾十萬以上,合作模式也不一樣。
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